8月3日，鵬欣集團以“變革團結聚焦聚力，攻堅突圍決戰決勝”為主題，召開了2024半年度工作總結會。集團戰略與決策委員會主席、董事長、執行總裁和主要干部，以及各產業板塊的領導班子和全球各地主要干部，共70余人以現場加線上的方式參加會議。集團總裁助理劉國虎主持會議。會場氣氛團結嚴肅、理性積極。
會上，集團農業板塊、資源板塊、健康板塊及國中業務負責人總結匯報上半年責任目標的完成情況，深入剖析存在的問題，并以年中成果為參照，就如何落地戰略任務、實現年度目標報告了工作方案，并闡述了未來18個月的工作規劃。集團新產業板塊新能源業務負責人重點匯報了團隊及管理體系建設情況、模式閉環及拓展項目落地進展等，就全年工作目標進行路徑闡述和表態發言。
會上，集團執行總裁全面總結了全集團上半年工作完成情況，指出上半年集團整體經營指標達成率“憂中有喜”，雖困難重重，但轉好向好跡象多出；年度管理目標取得顯著成效，但變革依然路漫漫其修遠。全體鵬欣人要緊盯全面盈利目標，以“11346”發展思路為指引，再聚焦、再團結、再變革，在新時期鵬欣文化的引領下，在科學專業的現代企業治理和管理體系下，以全面盤活資產、全面降本增效、全面降負降壓、全面改善經營、全面實現正收益為“戰斗高地”，逐個攻克，保護好最核心的物質資產、無形資產和人力資源，推進資產整體收益和經營整體利潤全面盈利目標的盡早達成。
會上，集團董事長對于執行總裁工作報告表示認同，并對接下來一段時期內的工作進行重要部署。董事長指出，集團正處在爬坡越坎的轉折期，面對外部環境的復雜和內部轉型的艱苦，我們既要有發展眼光和戰略性思維，也要認識到鵬欣和鵬欣人是同舟共濟的命運共同體，更需要保持聚焦發展的戰略定力和對發展部署的堅定執行?！靶判狞S金都要要，千斤重擔大家挑”。董事長強調，信心很重要，但將信心付諸實踐，轉化為實實在在價值更重要。我們必須正確深刻的理解“五化”經營理念，堅持“聚焦、團結、變革”的基本方略，梳理和排布好資產配置，平衡好營收、利潤和現金流指標，發揮好國內國際兩個市場協調效應，并基于自身優勢躋身新能源、養老地產等“藍?！辟惖?。但這一切的前提，仍是不遺余力的打造“忠誠 干凈 擔當”的、具有產業精神和持續奮斗精神的鵬欣隊伍。
最后，戰略決策委員會主席從思想和組織層面作重要動員。主席強調，積淀三十余載的優秀鵬欣文化，是集團持續發展的精神動力，也是應對未來挑戰的重要資源。創新與勤奮是鵬欣文化的重要內容，是推動集團不斷取得成功的關鍵要素，我們要始終保持開放學習的創新姿態，保持堅持不懈的勤奮品格，才是我們獲取持續動力，獲得持續發展的原因。主席重聲，面對挑戰和困難，鵬欣人應該理性面對、積極應對，堅定我們“做正確的事，正確地做事”的基本理念，堅定方向，保持定力，不動搖、不偏離，確保在正確的戰略道路上穩步前行。
